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淺談培訓

  當外在的改變超過內在的改變的速度時,我們將逐漸走向死亡——我們應時刻擁有這樣的危機意識。培訓是一種充電方式,是借助外部的力量改變當前工作中一些具有提升空間的事項,逼迫著你邁向更高一層臺階。什么樣的人需要培訓?答案是:每個人都需要培訓。因為企業不可能停留在原地,企業需要發展,就永遠需要人才。那么,你,是一個人才嗎?也許昨天你是,但明天呢?十年前的人才早已不適用于今天,因為環境在變、市場在變、客戶需求在變、管理模式在變......

  那么,是否只要參加培訓就能以不變應萬變,可以一勞永逸了呢?個人覺得有效果的培訓是可以讓企業與時俱進或者說少走彎路的。在此我就簡單談一談如何讓外派培訓成果落地,達到我們的預期。

  外派培訓的部份人員認為“學的東西跟實際不匹配”或“心有余而力不足推行不起來”。也有一些旁觀人士認為“外派學習沒有用,去了跟沒去一樣”。而培訓老師則認為“是真的不管用?還是你沒去用?”

  想把學到的東西在企業中運用起來不是件簡單的事,它取決于以下幾點:

  ü 取決于你的決心有多大;

  ü 取決于你對學習內容以及企業現狀的全面了解;

  ü 取決于你是否能把借鑒的內容轉化為自己的內容;

  ü 取于你的上司是否愿意與你達成共識;

  ü 取決于你的團隊是否有能力去配合你執行到位;

  ü 取決于在推行的過程中是否有運用PDCA。

  以上這些條件都缺一不可,否則想讓培訓圓滿落地就是一件不太可能的任務。

  為了讓外派培訓能盡可能達到預期效果,讓培訓成果落地,公司建立了外派培訓體系。通過對培訓前、培訓時、培訓后三個環節的分解落實,讓學員帶著問題去學習、帶著目的做筆記、用計劃書方式落實改善。充實自己、提升自己的同時,也將好的管理方式方法引進車間予以實施。

  人才培訓是企業發展中的一項長期工作,關注過程是前提,讓結果變好是目的。

  (總經辦:吳佳培)

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